Дизайнер Sasha Romanov. UX/UI Case Study
UX/UI ДИЗАЙН + Создание сайта на TILDA
Май-октябрь 2019
ОТКРЫТЬ САЙТ:
https://fivelements2.tilda.ws
Масштабный сайт на Тильде международного велнес-бренда Fivelements. Создан и запущен к открытию нового велнес-центра Fivelements Habitat в деловом центре Гонконга.
На английском языке, с мини-версией на китайском.

О ПРОЕКТЕ
Fivelements — это международный велнес-бренд высокого уровня сервиса и внутренней культуры, с множеством наград в сферах велнес и СПА, туризма и гостеприимства, высокой кухни, стиля жизни и архитектуры, с особым акцентом на практики устойчивого развития человека и восстановительные процедуры.

Fivelements Retreat Bali — экологичный оздоровительный ретритный центр, берущий начало в древних традициях Бали, пространство для аутентичного балийского исцеления, растительной кухни и сакральных практик.

Fivelements Habitat Hong Kong — городской велнес-комплекс в деловом центре Гонконга с богатой коллекцией практик, направленных на развитие самопознания, психического и физического здоровья и благополучия.
ЗАДАЧА
Проработать визуальный стиль и собрать сайт (90 страниц) международного велнес-бренда Fivelements и нового велнес-центра Fivelements Habitat Hong Kong к открытию велнес-центра в деловом центре Гонконга (за 2,5 месяца*).
Со сложными согласованиями и рядом лиц, принимающих решения.
В сдержанном лаконичном стиле, для взрослой обеспеченной аудитории.
***** Разработчики в Гонконге предлагали сделать это за 9-10 месяцев.
ЭТАПЫ РАБОТЫ / ЧТО Я ДЕЛАЛ
01 — Анализ проекта и составление Техзадания
02 — Проектирование структуры сайта и навигации
03 — UX/UI дизайн
04 — Адаптивная верстка на Тильде
05 — Отбор и обработка изображений, работа с текстами
06 — Техническая настройка
07 — Составление мануала по работе с сайтом для команды бренда
08 — Дизайн, html-верстка и настройка рассылки в Campaign Monitor
КОМАНДА
Я работал в паре с проджект-менеджером, которая вела общение и согласования с заказчиком.
Руководство бренда продавало его большому холдингу (Evolution Wellness) в Гонконге, и вело процесс с точки зрения креатива (был задан брендбук), тона общения и содержания, руководство в Гонконге вносило свои корректировки и технические требования.
Внутренняя команда проекта вела таблицу описаний услуг, занятий и преподавателей, которая постоянно дополнялась и изменялась.