Дизайнер Sasha Romanov. UX/UI Case Study

UX/UI ДИЗАЙН + Создание сайта на TILDA

Май-октябрь 2019

ОТКРЫТЬ САЙТ:

https://fivelements2.tilda.ws

Масштабный сайт на Тильде международного велнес-бренда Fivelements. Создан и запущен к открытию нового велнес-центра Fivelements Habitat в деловом центре Гонконга.

На английском языке, с мини-версией на китайском.

02_Sacred-Arts_Cover.jpg

О ПРОЕКТЕ

Fivelements — это международный велнес-бренд высокого уровня сервиса и внутренней культуры, с множеством наград в сферах велнес и СПА, туризма и гостеприимства, высокой кухни, стиля жизни и архитектуры, с особым акцентом на практики устойчивого развития человека и восстановительные процедуры.


cuisine1-800-60.jpg

Fivelements Retreat Bali — экологичный оздоровительный ретритный центр, берущий начало в древних традициях Бали, пространство для аутентичного балийского исцеления, растительной кухни и сакральных практик.


FH HK 3D interiors  SPIRIT SPACE AD NL1.jpg

Fivelements Habitat Hong Kong — городской велнес-комплекс в деловом центре Гонконга с богатой коллекцией практик, направленных на развитие самопознания, психического и физического здоровья и благополучия.


ЗАДАЧА

Проработать визуальный стиль и собрать сайт (90 страниц) международного велнес-бренда Fivelements и нового велнес-центра Fivelements Habitat Hong Kong к открытию велнес-центра в деловом центре Гонконга (за 2,5 месяца*).

Со сложными согласованиями и рядом лиц, принимающих решения.

В сдержанном лаконичном стиле, для взрослой обеспеченной аудитории.

***** Разработчики в Гонконге предлагали сделать это за 9-10 месяцев.


ЭТАПЫ РАБОТЫ / ЧТО Я ДЕЛАЛ

01 — Анализ проекта и составление Техзадания

02 — Проектирование структуры сайта и навигации

03 — UX/UI дизайн

04 — Адаптивная верстка на Тильде

05 — Отбор и обработка изображений, работа с текстами

06 — Техническая настройка

07 — Составление мануала по работе с сайтом для команды бренда

08 — Дизайн, html-верстка и настройка рассылки в Campaign Monitor


КОМАНДА

Я работал в паре с проджект-менеджером, которая вела общение и согласования с заказчиком.

Руководство бренда продавало его большому холдингу (Evolution Wellness) в Гонконге, и вело процесс с точки зрения креатива (был задан брендбук), тона общения и содержания, руководство в Гонконге вносило свои корректировки и технические требования.

Внутренняя команда проекта вела таблицу описаний услуг, занятий и преподавателей, которая постоянно дополнялась и изменялась.